新希望集团有限公司董事长刘永好首先带来了他的分享。刘永好表示，这是一个特殊的会议，因为在此节点之上，新的行业格局正在形成。百废待兴，以往非瘟对我国生猪行业造成的影响正在减弱，行业逐渐复苏。去年，我国能繁母猪损失了40%以上，肉价上涨3倍，非洲猪瘟给中央、地方、养猪人、百姓都带来了深刻的变化。据刘永好介绍，这两年国内由房地产转行做养猪的企业已超1000家，加之国家政策如环保、资金、贷款等问题的调整，生猪正在迅速地恢复产能。

△新希望集团有限公司董事长刘永好

如今，新的时代挑战已经来临。刘永好认为，养猪有5个“新”最为重要。1.新机制。非瘟是一个转型的契机，推动了行业的发展，新机制、新文化应顺势而为；2.新青年。企业需要年轻血液进行推动；3.新科技。毋庸置疑，科技是第一生产力，据刘永好介绍，新希望在科技特别是育种上花了很大的功夫；4.新赛道。刘永好表示，如今欧美市场养猪利润不高是因为充分的市场竞争、其政府也没有对之提供保障。类比我国养猪业，做产业链尤为重要，因此，新希望加大产业链布局，围绕上下游做了许多工作；5.新责任。新希望具有社会性企业的属性，而社会性企业的前提就是要发现社会责任在哪里，并引领这些责任。新希望也在用种养结合、培训新农人的方式践行着这些责任，并将继续进行下去。

刘永好总结，坚守养猪只因企业责任和产业使命，大家能顺利渡过难关是好事，同时国家既在鼓励大企业规模化的发展，也给散户留下了发展空间，对生猪产能恢复起到了积极的作用。正是因为有了每一个从业者的共同努力，养猪业才走到了今天！

牧原秦英林：如何构建行业生态，自律自保？

以欧美国家养猪利润低下、1000余个美国农场申请破产为类比，牧原食品股份有限公司董事长秦英林提出反思：该如何构建行业生态，自律自保？秦英林认为，美国大量农场申请破产，不是因为养得不好，而是养得都一样好，造成产能过剩。表面上看是这些农场过于依赖债务经济模式造成的高负债发展，实则是整个行业生态难以为继。同理当前中国汽车制造业，汽车质量越来越好，成本越来越低，最终过剩，究其原因，还是行业生态无法支撑企业持续发展。

△牧原食品股份有限公司董事长秦英林

对此，秦英林提出，行业要共筑生态，迎接挑战，共同发展。首先，行业生态要融合发展，带着中国式的自信去创新、去研究；第二，拥抱变革，尊重科技，启用混用人才；第三，控制成本，给消费者提供物美价廉的猪肉食品；第四，环保需要更高的标准要求，达到零排放、无臭气、减雾霾、低碳生产；第五，保证食品安全；第六，提升产业链各环节价值，共建行业生态。

秦英林表示，在这条道路上，自律有三个考察标准，即同行友好、行业友好、社会友好。合作共赢是对的，同行企业之间要协同发展；要构建行业友好，不推卸责任，不遗留隐患，这是惠及全产业链的事；社会友好则是要做到环保到位、高等级的食品安全及对动物友好。

温氏温志芬：非洲猪瘟改变养殖格局，养猪业需关注以下3点

温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬表示，非洲猪瘟对中国养猪业的冲击主要有：1.防疫技术。在此之前，防疫理念都依赖于疫苗，但非瘟冲击之后，养猪业逐渐发现，不需要疫苗也可以用其他办法防住疾病；2. 对传统小企业与农户的冲击。尽管国家也鼓励支持小养户复产，但规模化的企业比小养户更有竞争力，小养户的防疫漏洞也会更大，加之猪价、猪苗价等不确定性，小养户很难继续发展下去；3. 对资本力量弱企业冲击。中小企业沦陷居多，想复产也已经流失了人才和资金，未来生存比较困难；4.对育种供种体系的冲击。引种的风险在非瘟到来之际大大提高，为减少引种次数，有的育种企业的运营模式已经发生了变化；5.对产销模式的冲击。非瘟之后，运猪和销售都受到极大的制约。

△温氏食品集团股份有限公司董事长温志芬

对此，温志芬表示，国内养殖格局已发生变化，养殖企业应重点关注以下三点。1. 风险对冲机制。养殖业有风险，同时也蕴含机会，要善于用现货跟期货对冲机制，养殖业要以养殖为主导，把产业链做起来；2. 注意速度与安全之间的关系。发展速度过快或过慢都会有危险，每个企业都需要找准定位；3. 成本管理。温志芬认为，成本与质量是农产品生产与销售永恒的主题，养猪企业只要管控好自己的成本，就一定可以走得更远。

正邦林印孙：如何“养得好”，实现“养得多”？

正邦集团有限公司董事长、总裁林印孙带来了《“养得好”才能“养得多”》的分享。怎样才算“养得好”？林印孙表示，猪要多生、少死、快长；猪场要实现自动化、智能化、物联网；对于周边，猪场要环保好、可持续。据林印孙介绍，截至10月26日，正邦能繁母猪存栏达110.8万头，预计2021年能繁母猪存栏350万头，未来三年将形成1亿头生猪产业布局。

△正邦集团有限公司董事长、总裁林印孙

林印孙认为，养得好，成本是生命线，肥猪是关键。要以成本为中心，全产业链、全价值链能力构建，通过降成本，把大公司做成大家的公司。养好猪的同时，要创新养猪。林印孙表示，创新养猪，要重构养猪新理念，技术、人才、管理三要素并举。人是高级动物，重复性劳动会使人倦怠，通过不断地创造才会实现创新的劳动。除此之外，还要注意环保，践行可持续发展，节约资源。

最后，林印孙表达了对行业未来的期许。未来养猪人的梦应该是行业上档次、轻松养猪快乐养猪。他希望各位养猪人抱有坚定的信心，心无旁骛地把成本做下来，工作做出去，环境搞好，快乐养猪，共同进步。

新希望六和刘畅：周期性行业需存敬畏之心，坚持的同时也要创新

新希望六和股份有限公司董事长刘畅分享了四个关键词，第一个，就是敬畏。“这个行业需要敬畏，因为它有关生命。”刘畅认为，这个行业又难又有趣的地方在于，它一面是工业化的生产逻辑，另一面则是生命。在工业化和生命中间，需要拿捏分寸，敬畏行业，敬畏周期，敬畏生命。

△新希望六和股份有限公司董事长刘畅

第二个关键词，是坚持。刘畅表示，如同新希望的企业文化，这个行业的本质就是根植大地。在行业中，需要了解行业规律并遵守，实现坚持。这个行业有涨有跌，跌的时候适度多元化发展，涨的时候更要坚守在行业内，做到丰歉不移，坚持长期主义，用长期的精神来回报大地、根植大地。

第三个关键词，是学习。刘畅认为，这个周期性行业的特点决定了本性不好的人难以长期坚持，如果有人想做一些善良而又对世界有价值的事情，那么这个行业再合适不过，这个行业的每一位老师都值得去学习。

第四个关键词，是有心。有心指的是守业之心、科技之心、创新之心。刘畅表示，守业之心是要抱着感恩的心态与前辈们交流，守住这个行业；科技之心是指要运用科技的手段推动行业的发展；创新之心是指寻找新的希望，寻找企业活下去的理由，创造新的价值。