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喜来高新版兽药GMP通过验收!开启专业生产基地新时代!
15
2021
/
09
热烈祝贺喜来高第二届合作伙伴战略大会成功举办,圆满结束!
春之所至,万物更新。3月22日,湖南喜来高动物保健品股份有限公司(以下简称“喜来高”)主办的以“创新·赋能·发展·共赢”为主题的喜来高第二届合作伙伴战略大会在星城长沙隆重召开。大会邀请了150余位经销商、合作伙伴齐聚一堂,共叙动保行业新格局,共谋2023发展新篇章。诸易直播全程直播本次大会,超过70万人次观看了本次盛会。
喜讯!喜来高荣获《农业产业化龙头企业》荣誉称号!
热烈祝贺!喜来高认定为株洲市专精特新“小巨人”企业!
喜讯!9月2日,株洲市工业和信息化局发布了《关于2022年株洲市专精特新“小巨人”企业拟定名单的公示》,拟认定湖南喜来高动物保健品有限公司等企业为2022年株洲市专精特新“小巨人”企业,并予公示。 什么是专精特新和专精特新“小巨人”企业? “专精特新”是指具备专业化、精细化、特色化、创新型四大优势的企业。专精特新“小巨人”企业,则是“专精特新”中小企业中的佼佼者、排头兵,是瞄准市场空白、行业痛点进行钻研和深耕业务的中小企业,专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优。 近年来,湖南喜来高动物保健品有限公司,扎根农牧市场,打造完成喜来高农牧产业园 ,积极布局产业链、集团化发展,一直砥砺前行,秉承高科技创新发展之路,围绕“三农”战略,聚焦提高农牧养殖效益,致力于为饲料及养殖行业提供养殖管理、动物营养及保健等解决方案。在此次的专精特新“小巨人”企业的认定评选中,喜来高凭借过硬的企业综合实力,得到了相关管理部门的高度认可,在众多参选企业中脱颖而出。 扬帆起航,在国家“三农”大政方针下,企业立足发展,在动物营养、疾病防控、保健等领域,加大科研攻关,力争打造“寄生虫防控专家”、“微营养增效专家”,为服务健康养殖,创造更大的价值!
喜来高2022年中总结大会,圆满结束!
2022年已然过半。此刻正是骄阳似火的7月,也是下半年开始的第一个月。为更好地应对大环境的变化,在逆境中迎难而上,在困境中寻求机遇。喜来高精英齐聚株洲,总结上半年工作情况,确定下半年的工作计划,动员全体员工振奋精神,盯住全年目标任务,敬业拼搏、保质保量,完成全年业绩目标。
你,从来都不是配角——喜来高全国招聘,等你来当主角!
喜来高招聘全国反刍板块、猪板块业务经理,招聘网络销售人员
在三重压力之下,农牧行业任然要坚持良性增长?为什么?怎么做到良性增长?
我们经济大环境形势严峻,面临着三重压力,用三个词语来概括: 第一重压力:叫需求收缩 也就是老百姓的购买能力、购买意愿可能会双重下降。购买能力下降是因为我们的收入下降,而我们的购买意愿,可能有些不仅仅是收入下降导致的,他对未来的经济预期不是很好,很担心未来经济下行,所以导致他不愿意消费或者是延迟消费,就是我不再买新的东西,即所谓的延迟消费。 假如说我两年要换手机,现在我变成3年、5年再换手机;我5年、8年换汽车,现在10年、15再换汽车。所以这就导致我们的消费能力和消费意愿双重下降。 在农牧行业更是如此,尤其是养猪,原料端成本大幅度上涨,而猪价却持续跌破养猪成本线。 第二重压力:供给的冲击 大家可以感受到我们原材料、大众商品在涨价,尤其养殖业,从去年到今年都面临着非常大的压力,一个是供给侧的产品原材料涨价,但是我们的猪肉在降价,甚至亏损。 第三重压力:预期减弱 什么叫预期减弱?就包括我们的生产预期,我们的盈利预期,我们的收入预期等等,这些都在减弱,那么在三重压力情况下,企业为什么还要坚持良性增长? 首先良性增长和以前的增长是有区别的,以前追求的是快速扩张,良性增长包括三个方面的指标: 1、可持续性的。就是它不是杀鸡取卵的,不是今年增长了明年就出问题了; 2、盈利性的。我们真正依靠的是营收有净利润、净利率。 3、高投资回报率的。也就是你投资回报率能不能高于行业平均水平。 为什么要坚持良性增长? 1、因为有研究表明,如果企业不坚持良性增长,87%的企业可能就灭亡了。因为企业只有三种状态 “要么停滞,要么成长,要么衰退” ,只要是停滞、衰退往往都意味着死亡,87%的企业是活不过来的。所以我们中小企业一定要良性增长,增长的目标要发生变化,以前可能我们是规模的扩张,现在目标可以调整为利润率的提升,那我们可以通过优化成本,优化我们的费用结构,然后使我们的利润率提高。 2、就是我们市场份额提升。不仅仅是规模,我们农牧行业尤其饲料、兽药,整个行业下降30-50%,甚至有一些区域下降了80%,平均下降了50%,但是我们企业要保持平稳,某一个区域下降了,其他区域还在增长,实际上这个增长的份额,不是这个行业增长了,而是从竞争对手抢过来的(这一点非常关键,我们必须清醒认识到,并积极作为),所以有两个目标,第一个就是利润率;第二就是我们的市场占有份额,尤其是抢占竞争对手的份额从而得到增量。这两个我们必须要坚持。 那么怎么样实现利润率增长? 1、提升我们的组织能力;企业的增长,业绩增长,实际上要匹配组织能力的成长,任何时候只有组织能力成长了,我们业绩往往才能够增长,所以我们组织能力成长包括我们的流程、组织架构,包括我们的企业文化,我们通过在这个时候,锻炼我们的内功,从而实现我们的降本增效。 2、训练我们的内功,使我们的营销能力、推广能力增强,使我们能抢占更多市场份额,其实大多数中小企业,尤其是我们饲料、兽药企业在抢占市场份额的时候,在以前处于这种规模性发展过程中间,整个行业随大势在增长,我们没有机会去训练我们的组织能力。我们营销路径不清晰,我们员工训练能力不够,所以在这个时候,营销推广能力训练主要抓两个,一个就是我们的营销路径要清晰(持续赋能渠道及用户市场)疫情期间通过自媒体加强品牌推广(渠道),通过社群加强产品价值推广(用户), 3、就是我们营销的战斗能力要提升,简单讲就是个人能力提升和变现方案要提升。 我在这里要提醒大家,虽然我们大环境面临着三重压力,但我们一定要坚持良性增长,行业破局之下,一定要主动积极寻找机会。因为不增长很有可能就灭亡或者淘汰出局。 最后祝福所有企业,尤其农牧行业从业者都能度这一次世界严峻的经济形式。祝福大家!
喜来高携手世界冠军,与您一起抗击疫情,共克时艰!
2022年已过近半,农牧行业,尤其是生猪养殖板块,可以用冰火两重天来形容,原料端成本大幅度上涨,而猪价却持续跌破养猪成本线,近期虽有回暖,但也远未达到合理的价格区域,再加上屡控不灭的非洲猪瘟在全国各养殖密集地区时有爆发,部分养殖用户损失惨重,总体养殖意愿并不强烈;与此同时,肆虐全球的新冠疫情在国内也是此起彼伏,时至今日,上海、北京、河南、四川、福建、吉林等地疫情形势依旧严峻,牵动着全国人民的心。 ▲喜来高携手世界冠军,与您一起抗击疫情,共克时艰! 近日,体操世界冠军刘南希、蹦床冠军戴昊男,两位体育冠军携手喜来高进行公益宣传,愿与大家一起抗击疫情,共渡难关! 荷兰喜来高(动物保健品)国际有限公司(healeco)是一家世界著名的国际制药公司,从1979年的生猪养殖发展至今成为专业动物保健品企业。 2011年,“喜来高”正式进入中国市场,一直秉承着“成就客户、积极发展、志诚守信、合作共赢”的核心价值观,积极践行社会责任,用实际行动为抗击疫情贡献力量。 养殖效益好 · 认准喜来高 回顾疫情蔓延的两年,全国经济势头放缓,企业经营举步维艰,面对疫情的封锁,生活物资的供应保障关乎着老百姓的生死存亡。在这两年里,喜来高也在自己擅长的动物营养领域里,积极作为,为养殖业保驾护航,稳固猪肉等民生物资供应,积极践行社会责任,用实际行动为抗疫贡献力量。 ▲图上海防疫医务工作者及志愿者,来源@走了麽定制旅行! 刘南希 3岁开始练习体操,6岁参加江苏少儿体操比赛获得全能冠军,2003年全国城市运动会女子体操自由体操亚军,2005年全国第十届运动会女子团体赛第三名,2009年第二十五届世界大运会女子体操团体冠军。 戴昊男 从五岁起开始练习蹦床,年仅11岁便与伙伴一起,夺得中国青少年蹦床锦标赛团队第一名,2013年全国蹦床年龄组比赛男子网上团体第一名,2015年全国第一届青年运动会男子蹦床团体铜牌。 从刘南希到戴昊男,他们不畏困难,逆流而上的体育精神也是我们作为企业更应该学习和具备企业精神,喜来高与两位体育冠军携手进行抗疫宣传,在为抗击疫情贡献力量的同时,更弘扬了永不放弃、直面困难的体育精神,疫情终将过去,静候春暖花开。我们一起加油!