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喜来高新版兽药GMP通过验收！开启专业生产基地新时代！

喜来高新版兽药GMP通过验收！开启专业生产基地新时代！

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2021

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热烈祝贺喜来高第二届合作伙伴战略大会成功举办，圆满结束！

热烈祝贺喜来高第二届合作伙伴战略大会成功举办，圆满结束！

春之所至，万物更新。3月22日，湖南喜来高动物保健品股份有限公司（以下简称“喜来高”）主办的以“创新·赋能·发展·共赢”为主题的喜来高第二届合作伙伴战略大会在星城长沙隆重召开。大会邀请了150余位经销商、合作伙伴齐聚一堂，共叙动保行业新格局，共谋2023发展新篇章。诸易直播全程直播本次大会，超过70万人次观看了本次盛会。

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2021

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09

喜讯！喜来高荣获《农业产业化龙头企业》荣誉称号！

喜讯！喜来高荣获《农业产业化龙头企业》荣誉称号！

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2021

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热烈祝贺！喜来高认定为株洲市专精特新“小巨人”企业！

热烈祝贺！喜来高认定为株洲市专精特新“小巨人”企业！

喜讯！9月2日，株洲市工业和信息化局发布了《关于2022年株洲市专精特新“小巨人”企业拟定名单的公示》，拟认定湖南喜来高动物保健品有限公司等企业为2022年株洲市专精特新“小巨人”企业，并予公示。   什么是专精特新和专精特新“小巨人”企业？ “专精特新”是指具备专业化、精细化、特色化、创新型四大优势的企业。专精特新“小巨人”企业，则是“专精特新”中小企业中的佼佼者、排头兵，是瞄准市场空白、行业痛点进行钻研和深耕业务的中小企业，专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优。 近年来，湖南喜来高动物保健品有限公司，扎根农牧市场，打造完成喜来高农牧产业园  ，积极布局产业链、集团化发展，一直砥砺前行，秉承高科技创新发展之路，围绕“三农”战略，聚焦提高农牧养殖效益，致力于为饲料及养殖行业提供养殖管理、动物营养及保健等解决方案。在此次的专精特新“小巨人”企业的认定评选中，喜来高凭借过硬的企业综合实力，得到了相关管理部门的高度认可，在众多参选企业中脱颖而出。  扬帆起航，在国家“三农”大政方针下，企业立足发展，在动物营养、疾病防控、保健等领域，加大科研攻关，力争打造“寄生虫防控专家”、“微营养增效专家”，为服务健康养殖，创造更大的价值！

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2021

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09

喜来高2022年中总结大会，圆满结束！

喜来高2022年中总结大会，圆满结束！

2022年已然过半。此刻正是骄阳似火的7月，也是下半年开始的第一个月。为更好地应对大环境的变化，在逆境中迎难而上，在困境中寻求机遇。喜来高精英齐聚株洲，总结上半年工作情况，确定下半年的工作计划，动员全体员工振奋精神，盯住全年目标任务，敬业拼搏、保质保量，完成全年业绩目标。

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2021

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09

你，从来都不是配角——喜来高全国招聘，等你来当主角！

你，从来都不是配角——喜来高全国招聘，等你来当主角！

喜来高招聘全国反刍板块、猪板块业务经理，招聘网络销售人员

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2021

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09

在三重压力之下，农牧行业任然要坚持良性增长？为什么？怎么做到良性增长？

在三重压力之下，农牧行业任然要坚持良性增长？为什么？怎么做到良性增长？

我们经济大环境形势严峻，面临着三重压力，用三个词语来概括： 第一重压力：叫需求收缩   也就是老百姓的购买能力、购买意愿可能会双重下降。购买能力下降是因为我们的收入下降，而我们的购买意愿，可能有些不仅仅是收入下降导致的，他对未来的经济预期不是很好，很担心未来经济下行，所以导致他不愿意消费或者是延迟消费，就是我不再买新的东西，即所谓的延迟消费。 假如说我两年要换手机，现在我变成3年、5年再换手机；我5年、8年换汽车，现在10年、15再换汽车。所以这就导致我们的消费能力和消费意愿双重下降。 在农牧行业更是如此，尤其是养猪，原料端成本大幅度上涨，而猪价却持续跌破养猪成本线。   第二重压力：供给的冲击   大家可以感受到我们原材料、大众商品在涨价，尤其养殖业，从去年到今年都面临着非常大的压力，一个是供给侧的产品原材料涨价，但是我们的猪肉在降价，甚至亏损。 第三重压力：预期减弱   什么叫预期减弱？就包括我们的生产预期，我们的盈利预期，我们的收入预期等等，这些都在减弱，那么在三重压力情况下，企业为什么还要坚持良性增长？   首先良性增长和以前的增长是有区别的，以前追求的是快速扩张，良性增长包括三个方面的指标： 1、可持续性的。就是它不是杀鸡取卵的，不是今年增长了明年就出问题了； 2、盈利性的。我们真正依靠的是营收有净利润、净利率。 3、高投资回报率的。也就是你投资回报率能不能高于行业平均水平。 为什么要坚持良性增长？ 1、因为有研究表明，如果企业不坚持良性增长，87%的企业可能就灭亡了。因为企业只有三种状态 “要么停滞，要么成长，要么衰退” ，只要是停滞、衰退往往都意味着死亡，87%的企业是活不过来的。所以我们中小企业一定要良性增长，增长的目标要发生变化，以前可能我们是规模的扩张，现在目标可以调整为利润率的提升，那我们可以通过优化成本，优化我们的费用结构，然后使我们的利润率提高。   2、就是我们市场份额提升。不仅仅是规模，我们农牧行业尤其饲料、兽药，整个行业下降30-50%，甚至有一些区域下降了80%，平均下降了50%，但是我们企业要保持平稳，某一个区域下降了，其他区域还在增长，实际上这个增长的份额，不是这个行业增长了，而是从竞争对手抢过来的（这一点非常关键，我们必须清醒认识到，并积极作为），所以有两个目标，第一个就是利润率；第二就是我们的市场占有份额，尤其是抢占竞争对手的份额从而得到增量。这两个我们必须要坚持。   那么怎么样实现利润率增长？ 1、提升我们的组织能力；企业的增长，业绩增长，实际上要匹配组织能力的成长，任何时候只有组织能力成长了，我们业绩往往才能够增长，所以我们组织能力成长包括我们的流程、组织架构，包括我们的企业文化，我们通过在这个时候，锻炼我们的内功，从而实现我们的降本增效。 2、训练我们的内功，使我们的营销能力、推广能力增强，使我们能抢占更多市场份额，其实大多数中小企业，尤其是我们饲料、兽药企业在抢占市场份额的时候，在以前处于这种规模性发展过程中间，整个行业随大势在增长，我们没有机会去训练我们的组织能力。我们营销路径不清晰，我们员工训练能力不够，所以在这个时候，营销推广能力训练主要抓两个，一个就是我们的营销路径要清晰（持续赋能渠道及用户市场）疫情期间通过自媒体加强品牌推广（渠道），通过社群加强产品价值推广（用户）， 3、就是我们营销的战斗能力要提升，简单讲就是个人能力提升和变现方案要提升。 我在这里要提醒大家，虽然我们大环境面临着三重压力，但我们一定要坚持良性增长，行业破局之下，一定要主动积极寻找机会。因为不增长很有可能就灭亡或者淘汰出局。 最后祝福所有企业，尤其农牧行业从业者都能度这一次世界严峻的经济形式。祝福大家！

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2021

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09

喜来高携手世界冠军，与您一起抗击疫情，共克时艰！

喜来高携手世界冠军，与您一起抗击疫情，共克时艰！

          2022年已过近半，农牧行业，尤其是生猪养殖板块，可以用冰火两重天来形容，原料端成本大幅度上涨，而猪价却持续跌破养猪成本线，近期虽有回暖，但也远未达到合理的价格区域，再加上屡控不灭的非洲猪瘟在全国各养殖密集地区时有爆发，部分养殖用户损失惨重，总体养殖意愿并不强烈；与此同时，肆虐全球的新冠疫情在国内也是此起彼伏，时至今日，上海、北京、河南、四川、福建、吉林等地疫情形势依旧严峻，牵动着全国人民的心。     ▲喜来高携手世界冠军，与您一起抗击疫情，共克时艰！           近日，体操世界冠军刘南希、蹦床冠军戴昊男，两位体育冠军携手喜来高进行公益宣传，愿与大家一起抗击疫情，共渡难关！     荷兰喜来高（动物保健品）国际有限公司（healeco）是一家世界著名的国际制药公司，从1979年的生猪养殖发展至今成为专业动物保健品企业。 2011年，“喜来高”正式进入中国市场，一直秉承着“成就客户、积极发展、志诚守信、合作共赢”的核心价值观，积极践行社会责任，用实际行动为抗击疫情贡献力量。   养殖效益好 · 认准喜来高           回顾疫情蔓延的两年，全国经济势头放缓，企业经营举步维艰，面对疫情的封锁，生活物资的供应保障关乎着老百姓的生死存亡。在这两年里，喜来高也在自己擅长的动物营养领域里，积极作为，为养殖业保驾护航，稳固猪肉等民生物资供应，积极践行社会责任，用实际行动为抗疫贡献力量。   ▲图上海防疫医务工作者及志愿者，来源@走了麽定制旅行！     刘南希 3岁开始练习体操，6岁参加江苏少儿体操比赛获得全能冠军，2003年全国城市运动会女子体操自由体操亚军，2005年全国第十届运动会女子团体赛第三名，2009年第二十五届世界大运会女子体操团体冠军。   戴昊男 从五岁起开始练习蹦床，年仅11岁便与伙伴一起，夺得中国青少年蹦床锦标赛团队第一名，2013年全国蹦床年龄组比赛男子网上团体第一名，2015年全国第一届青年运动会男子蹦床团体铜牌。         从刘南希到戴昊男，他们不畏困难，逆流而上的体育精神也是我们作为企业更应该学习和具备企业精神，喜来高与两位体育冠军携手进行抗疫宣传，在为抗击疫情贡献力量的同时，更弘扬了永不放弃、直面困难的体育精神，疫情终将过去，静候春暖花开。我们一起加油！  

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湖南喜来高动物保健品股份有限公司

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